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初創(chuàng)金點(diǎn)子來自哪里?
成功的創(chuàng)業(yè)者都有什么不同?
初創(chuàng)公司有哪些不可不知的創(chuàng)業(yè)陷阱?
誰應(yīng)該被招入團(tuán)隊，他們又該有何種特質(zhì)?
什么樣的新產(chǎn)品更受用戶歡迎?
如何打造創(chuàng)新文化，將創(chuàng)新融入組織基因?
無論初創(chuàng)企業(yè)還是大公司，它們該如何解決增長問題?
……
這是一本為中國創(chuàng)業(yè)者量身定做的創(chuàng)業(yè)指南，幫助創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭于中美兩地，與不同的創(chuàng)業(yè)者、投資人、政府負(fù)責(zé)人進(jìn)行對話，積累了大量的來自中國創(chuàng)業(yè)者的第一手經(jīng)驗(yàn)。在這本書里，從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的人員配備到創(chuàng)業(yè)融資的成敗再到團(tuán)隊的高效管理，從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)到創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)到眼光再到企業(yè)賴以生存的根本，360度無死角地呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的全過程。
MH說：從技術(shù)角度看，1.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展核心動力，但一般性專利技術(shù)對創(chuàng)新沒有技術(shù)人員想的那么重要。2.創(chuàng)新成功在于將商業(yè)模式的創(chuàng)新和設(shè)計創(chuàng)新，與現(xiàn)有的技術(shù)融合在一起，滿足了大的市場需求。3.企業(yè)要避免落入為自己所擁有的技術(shù)尋找市場的“技術(shù)陷阱”。4.采用新技術(shù)應(yīng)該是為了適應(yīng)市場需求，而不是為技術(shù)找市場。5.成功的企業(yè)是能夠率先將創(chuàng)新技術(shù)和模式結(jié)合到一起形成創(chuàng)新體驗(yàn)產(chǎn)品開拓新市場。6.技術(shù)創(chuàng)新從模仿跟跑開始，做到行業(yè)領(lǐng)先沒有模仿之后，開始并跑和領(lǐng)跑(原始創(chuàng)新)。但整個過程必須有強(qiáng)大技術(shù)積累才能實(shí)現(xiàn)。
S說：也許大多數(shù)人都會認(rèn)為創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新，而忽視了其他，在實(shí)際的商務(wù)環(huán)境里，創(chuàng)新過程中，技術(shù)僅是其中一部分，甚至也不一定是最重要的部分，就如果“蘋果的神話”“愛迪生發(fā)明電燈”等案例。其他很多讓人熟知的品牌，創(chuàng)新核心都不在技術(shù)，而是技術(shù)應(yīng)用模式，我個人理解就是“呈現(xiàn)方法”?，F(xiàn)在社會，我們要學(xué)會如何鏈接，“鏈接效應(yīng)”貫穿在很多技術(shù)、商業(yè)、學(xué)習(xí)中。我們的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等模式如何與行業(yè)內(nèi)上下游進(jìn)行鏈接，如何與高階層企業(yè)鏈接，如何與有效的方法論鏈接，都是值得深思嘗試的。
G說：任何企業(yè)要想保持基業(yè)長青，必須做到：1.不畏恐懼，持續(xù)創(chuàng)新；2.全心投入，快速運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，是一個不錯的方法。接受企業(yè)內(nèi)人員的獨(dú)特想法，打造一個創(chuàng)新的團(tuán)隊，給予他們一定的特權(quán)，同時要預(yù)防其他員工的妒忌心理。對失敗寬容一點(diǎn)，只要每一次失敗都能從中獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我覺得我們公司現(xiàn)在開展的打造有質(zhì)量的贏的工作和開展內(nèi)部創(chuàng)新是有相同之處的，關(guān)鍵是要發(fā)揮每個崗位員工的聰明才智。只有這樣公司的各部門都能聯(lián)動起來，業(yè)績才能不斷向更好的方向轉(zhuǎn)變。
Z說：不是任何人都適合創(chuàng)業(yè)的，什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？看完這本書，心中就會有個答案。有大局觀，能夠不斷地質(zhì)疑自己，時刻保持好奇心，認(rèn)真傾聽用戶的聲音，不怕失敗，這樣的人創(chuàng)業(yè)成功的可能性就大，另外覺得創(chuàng)業(yè)就沒有終點(diǎn)，選擇創(chuàng)業(yè)，就意味著放棄了安逸的生活。
MW說：創(chuàng)新不僅是技術(shù)創(chuàng)新，更重要是技術(shù)應(yīng)用模式創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新，成功連接技術(shù)和商業(yè)，才是有效的創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程中，模仿他人是一個必須經(jīng)歷的過程，并不可恥。一個好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，設(shè)計是核心，任何產(chǎn)品設(shè)計的細(xì)微改變，都會產(chǎn)生巨大影響。最終用戶拿到手上的產(chǎn)品，是設(shè)計決定的。在生產(chǎn)流程、知識產(chǎn)權(quán)或者經(jīng)銷商關(guān)系網(wǎng)上，如果能夠做到某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓競爭對手無法復(fù)制，即便可以復(fù)制也要耗費(fèi)很大人力、物力成本，這可能就是核心競爭力。新產(chǎn)品總會存在各種各樣的問題，試用一定要選對對象，很多時候不是使用對象會原因造成決策偏差，對產(chǎn)品的心態(tài)過于樂觀，而忽略存在的問題，這就失去創(chuàng)新的意義。市場是自由選擇，也是無序競爭，只有真正理解用戶需求，引領(lǐng)用戶，這樣基礎(chǔ)上的創(chuàng)新才能夠給用戶創(chuàng)造更大價值。
在這個“人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有”的時代下，我們可以去做的，就是走在前列，嘗試新鮮，擁抱改變。
創(chuàng)業(yè)，從來就沒有終點(diǎn)。
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